Jednou z účastnic akademie byla Alena Poláková, People Business Partner ve společnosti eMan. V HR se pohybuje více než pět let a během kariéry prošla několika rolemi – od HR specialistky přes recruiterku až po People Business Partnerku. „Nejvíce mě baví propojovat byznys s lidmi a hledat řešení, která dávají smysl oběma stranám. Dlouhodobě se snažím dělat HR praktičtěji, koncepčněji a zároveň lidsky, s reálným dopadem na fungování firmy,“ říká.
Do Pokročilé HR akademie se přihlásila ve chvíli, kdy se její role ve firmě výrazně změnila. „Najednou jsem nebyla ta juniorní People Business Partnerka, která má za sebou silný People tým, ale stala jsem se jedinou People Business Partnerkou, která musí o věcech přemýšlet koncepčně a strategicky.“ Právě potřeba získat větší jistotu a nadhled byla jedním z hlavních důvodů, proč se do programu zapojila.
Akademie není klasický kurz
Jednou z věcí, která účastníky často překvapí, je intenzita programu. Nejde o jednorázové workshopy, ale o tříměsíční proces, během kterého studenti pracují na konkrétních HR tématech a aplikují nové poznatky přímo do praxe. „Strategická (Pokročilá) SUHR akademie je opravdu intenzivní kurz, velmi prakticky zaměřený. Líbilo se mi propojení praxe se samotnými webináři – to, co jsme si řekli teoreticky, jsem hned mohla použít prakticky,“ popisuje Alena.
Součástí programu je například tvorba HR strategie pro reálnou firmu. „Na začátku bylo poměrně těžké navnímat tu firmu samotnou. Vybrala jsem si firmu Tesena, která je velmi specifická tím, že je samořídící. Hodně věcí, na které jsem zvyklá ze své firmy, se tam nedaly použít. Postupně jsme ale firmu dokázali pochopit a začít pracovat na konkrétních řešeních.“
Nové pohledy na řízení výkonu
Jedním z témat, které pro Alenu bylo během akademie největším přínosem, byl performance management. „Největší přínos pro mě měla hlavně témata kolem performance managementu, protože jsem v této oblasti měla nejméně zkušeností.“ Získané poznatky plánuje využít i ve své práci. Ve firmě je například čeká People Review, kde chce nově nabyté znalosti využít při práci s výkonem a rozvojem zaměstnanců.
Co všechno se v akademii řeší
Program pokrývá široké spektrum HR témat – od náboru přes HR strategii až po wellbeing nebo employer branding. Například podle lektorky Péti Nulíčkové by měl dobře navržený náborový proces začínat u pochopení role. „Design náborového procesu nezačíná výběrkem, ale porozuměním roli. Proč tato pozice existuje, jaké klíčové činnosti má člověk vykonávat a jaký má mít dopad na byznys.“
Důležitou roli hrají také kompetence kandidátů. „Zkušenosti říkají, kde kandidát byl a co zvládl. Kompetence ale ukazují, jak přemýšlí, jedná a rozhoduje se v konkrétních situacích.“
Velkým tématem je také HR strategie. Podle HR konzultantky Miri Zajíčkové musí vždy vycházet z reality firmy. „HR strategie vždy začíná pochopením byznysu a toho, kam firma směřuje. HR strategie, která není navázaná na strategii firmy, je jen seznam aktivit bez reálného dopadu.“
HR může firmu opravdu posunout
Jedním z největších přínosů akademie je podle účastníků změna pohledu na roli HR. „Uvědomila jsem si, že HR není jen o náboru nových kolegů nebo administrativě. HR může firmu opravdu výrazně posunout,“ říká Alena. Díky programu dnes také cítí větší jistotu při komunikaci s managementem. „Mám pocit, že můj názor má větší váhu a cítím se větším odborníkem.“
Velká hodnota: komunita
Vedle samotného obsahu účastníci často vyzdvihují také komunitu, která během akademie vzniká. „S několika spolu studentkami jsme si vyměnily tipy a s některými jsme v kontaktu dodnes. Je skvělé mít kolem sebe lidi z oboru, se kterými můžete sdílet zkušenosti nebo si říct o radu.“
A co by Alena vzkázala HR kolegům, kteří o účasti v akademii uvažují? „Zvažte to hlavně časově. Je škoda akademii jen proletět. Když se do ní ale opravdu ponoříte, nebudete litovat ani koruny.“
Více informací
