Lukáš Augustín si prošel všechny klasické HR role v různě velkých společnostech. Pracoval v České spořitelně, Czechitas a teď působí jako Senior HR Business Partner v Shipmonk.
V podcastu nám prozradil, jaká byla jeho cesta k vysněné roli HR Business Partnera, jak funguje HR v mezinárodní firmě a jak ve firmě budovat kompetenční modely. Dotkli jsme se také toho, kde čerpá inspiraci a proč sleduje především zahraniční trendy.
Lukáš bude jedním z lektorů Letního kurzu HR digitalizace, který začíná už 19. 8.
V praktickém kurzu HR digitalizace se naučíme zefektivnit naši práci pomocí AI a dalších vhodných digitálních nástrojů. Během workshopů a case studies z firem si ukážeme, jak digitalizovat HR procesy, zavést paperless HR i to, co si v tomto ohledu můžeme dovolit z hlediska (pracovního) práva.
Jak jsi se ocitl jako HR Business Partner v Shipmonk?
To je úžasný příběh. V roce 2022 se mi otočil život na ruby. Skončil jsem v Czechitas, kde jsem to miloval, ale už jsem potřeboval nějakou změnu. Byl jsem připravený na roli HR Business Partnera. Říkám tomu takový HR backend, protože v rámci této role zavádíš procesy, jsi mezi lidmi, řešíš velké problémy, protlačuješ důležité myšlenky a propojuješ ty správné lidi. Skrze LinkedIn jsem se dostal k pozici v Shipmonk a šel jsem na pětikolové výběrko.
O co všechno se staráš?
Být HR Business Partnerem u nás znamená vědět vše o všem. Backend je pro to opravdu vhodné označení. Dělám vše, co se týká projektů, které během roku běží, ať už to je otevírání nových poboček, leadership programy nebo jsem u otevření nového skladu. Trávím hodně času s leadery i s dalšími členy firmy. Když nefunguje nějaký proces, tak to řeším.
Je něco specifického, co řešíte v otázce leaderů? Na čem by například měli pracovat?
Já si myslím, že všem leaderům na světě chybí to stejný. Buď se narodíš a máš pro to vlohy. Nebo jsi specialista, který je nasazený do role manažera. A nebo jsi na pomezí. Ale všichni máte stejnou startování čáru a musíte se rozvíjet a jít cestou kontinuálního vzdělávání.
Když se to rozsekne, tak zjistíš, že leadership není raketová věda. Leader musí umět namotivovat lidi, aby měli dobré výsledky. Měl by se naučit dělat bezpečné prostředí a pohodu v týmu, a pak přijdou samotné výsledky. Je důležité také výborně znát svůj tým a umět mu naslouchat. Měl by mít přehled o tom, co ty lidi trápí a jak s nimi zacházet. Vždycky je to o tom, aby ten leader byl svému týmu blíž.
Poslechněte si celý rozhovor s Lukášem.
Staňte se HR Business Partnerem díky Pokročilé akademii
V Pokročilé HR akademii vytvoříme konkrétní HR strategii, na které budete pracovat společně s dalšími studenty a konzultantem. Vyzkoušíme si designovat performance management system nebo spočítat personální náklady. Potkáme se s konzultanty, lektory a dalšími profesionály v rámci speedmentoringu a kariérních konzultací.
Čeká nás 12 týdnů intenzivní online výuky, interaktivních přednášek, workshopů, diskuzních setkání nad case studies reálných firem odrážející životní cyklus zaměstnance v organizaci.
Více informací